2月4日至5日，公司2016年工作會暨九屆三次職代會在公司總部隆重召開。會議總結了公司2015年及“十二五”期間各項工作，分析了公司面臨的新形勢、新任務，研究提出了“十三五”期間公司發展總體思路，安排部署了公司2016年的各項工作及具體措施。
中交二航局董事長、黨委書記蔣成雙，重慶市市政管理委員會副主任鄭如彬，重慶市交建工會主席溫中兵等領導蒞臨大會。
公司領導班子成員、總經理助理、副總工、副總經，總部各部室負責人；各項目部經理、書記、工會主席；各分公司經理、書記、工會主席；各辦事處主任；公司職工代表及2015年度優秀員工等170余人參加了會議。
會上，公司董事長、黨委書記向劍以《聚焦發力，精耕細作， 穩固雙百億平臺；品質導航，創新驅動，開創發展新局面》為題發表了重要講話。
向劍在講話中指出，2015年公司秉承“五商中交”戰略，以打造“品質二航”為目標，在母公司的大力支持及全體員工的團結合作下，全面完成了年初制定的各項任務目標，取得了令人矚目的成績，實現了“十二五”圓滿收官。
向劍在講話中盤點了公司2015年工作十大亮點，對 “十二五”期間公司發展歷程進行了回顧：“十二五”期間，公司搶抓機遇，實現了規模的高速擴張。基于對形勢的正確研判，公司通過抓好戰略融合、文化融合、傳承與創新的融合、科技與管理的融合、黨建與企業中心工作的融合，取得了令人矚目的成績。
在分析了公司在“十三五”期間將面臨的機遇與挑戰后，向劍提出了公司“十三五”發展的總體要求：全面加強和改進黨的領導，以打造“品質二航”為目標，以創新為驅動，堅定信心，奮勇前行。
對于公司2016年各項工作部署，向劍要求做到七個“高度重視”：一是高度重視“十三五”發展規劃編制；二是高度重視經營工作；三是高度重視海外項目；四是高度重視施工質量；五是高度重視人才培養；六是高度重視現金流；七是高度重視反腐倡廉和作風建設。
公司總經理黃濤在會上作了題為《優化結構，提升企業發展品質；集中管控，促進體系高效運營》的行政工作報告。
黃濤在報告中全面回顧了2015年公司工作取得的成效：順利實現營銷目標，維持了公司百億營銷平臺，生產規模再創新高，技術質量管理成果豐碩，嚴控安全生產風險，深化人力資源管理，推行片區管理新舉措，成本管控體系正常運行，合同管理規范程度加深，財務管理成效突出，文明創建工作碩果累累。
報告明確了公司2016年工作方針：認真落實局工作部署，強化與母公司戰略協同。品牌突出、統籌兼顧地維持百億營銷規模；發揮總部平臺集約效應，助推項目實施可控；以集中的管控和有效的監督，帶動企業高效的運營和健康的發展。
圍繞工作思路及工作方針，黃濤在報告中提出了公司2016年的七項重點工作任務：一是優化企業產品結構；二是提升項目策劃水平；三是合力縮短管理鏈條；四是增強合同管理實效；五是加快人力資源建設；六是深化總部集中管控；七是完善監督制衡機制。
針對如何實現公司2016年度方針目標任務的具體措施，黃濤著重提出了五點意見：一是統籌兼顧拓市場，優化結構促發展；二是放大策劃平臺效應，提高項目實施效率；三是打造“采購中心”，縮短管理鏈條；四是發揮人力資源職能，助推管理體系運行；五是集中管控促高效、監督制衡保運營。
公司董事長、黨委書記向劍在會上作了題為《創新思路，走有質量的穩健發展道路；搶抓機遇，確保實現“十三五”順利開局》的黨委工作報告。
報告詳細總結了公司黨委在2015年工作中取得的成績：黨的思想建設扎實有效，政治優勢得到鞏固加強；促學習抓監督強自律，領導班子建設全面升級；加強干部隊伍建設，為公司發展提供組織保證和人才支撐；夯實基礎激發活力，開創基層黨建新局面；落實“八項規定”，反對四風，持之以恒加強反腐倡廉；提升企業文化建設，打造和諧溫情二航。
報告在充分總結“十二五”期間公司黨委工作經驗，全面分析“十三五”期間公司面臨的新形勢的基礎上，明確了2016年公司黨委工作思路和指導思想：深入貫徹落實黨的十八屆五中全會、中國交建第二次黨代會精神，以“十個讓”為指導，聚焦打造“品質二航”，堅持創新發展、科學發展理念，以加強思想政治教育為先導，進一步增強講學習、講政治、講正氣意識；以加強兩級領導班子建設為關鍵，進一步增強宏觀管控能力；以弘揚“行”文化為著力點，進一步增強核心競爭力，確保“海外優先”發展和在橋梁建設領域的領先地位；以落實“兩個責任”為手段，進一步抓實黨風廉政和作風建設；以人力資源管理為重點，進一步加強人才隊伍建設；以項目黨組織建設為抓手，進一步增強公司黨建工作的實效與活力；以構建“和諧企業”為目標，進一步增強企業凝聚力。
向劍就落實2016年公司黨委重點工作提出六點意見：一是進一步加強思想政治工作；二是進一步抓好班子建設和管理管理；三是進一步聚焦基層黨建；四是進一步加強企業文化建設；五是進一步深入開展黨風廉政建設工作；六是進一步推進群團工作。
在聽取公司行政工作報告和黨委工作報告后，中交二航局董事長、黨委書記蔣成雙作了重要講話。
蔣成雙在講話中點評了公司2015年工作亮點：營銷合同額及施工產值突破“雙百億”；重點項目推進有序、成績顯著；成本管控體系運行漸成效應。
蔣成雙強調，在“十二五”、“十三五”交界點，公司在下一階段要全力解決兩個問題，一是合理制定營銷目標，自加壓力保持效益增長，二是將正在推行的項目成本管控規則、體系盡快轉化為員工的習慣及企業的文化。蔣成雙要求，在“十三五”期間，公司要推行專業化定位，通過主打橋品牌、搶占企業發展制高點、拓展新領域、培養沖擊力來實現“戰略轉移”；要實現平臺式發展，以解決深層發展問題為核心，沖破發展瓶頸，樹立由旗艦公司向航母級旗艦公司發展的目標；在管理上要有所追求，一是要堅持一個原則，既“品質是追求，務實是本分”，二是要推崇一個理念，即“以價值創造為導向，以價值創造者為根本”。
針對公司2016年工作開展，蔣成雙提出六點要求：一是全力做好援馬爾代夫跨海大橋建設；二是在鐵路橋梁市場有所斬獲；三是提升二公司自身品牌影響力；四是拓展市場新領域；五是實現裝備及科研升級；六是以大格局思維定位和布局，主動出擊拓展市場。
重慶市市政管理委員會副主任鄭如彬在講話中對公司在2015年所取得的輝煌成績表示祝賀，并期望公司認真領會黨的十八屆三中、四中、五中全會精神，認真克服當前經濟形勢嚴峻、建筑市場較為低迷的困難，盡快適應“新常態”下的新形勢，抓住國家“一帶一路”戰略，確保在2016取得更大的成績。
大會還審議了公司《2015年度預算執行情況暨財務分析報告》、《九屆三次職代會職工代表提案處理報告》；審議并簽訂了《工資專項集體合同》、《勞動安全衛生（職業安全健康）專項集體合同》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》；簽訂了《完工及年度績效考核責任書》、《黨風廉政建設責任書》。
大會期間，代表們認真履行職責，聽取、討論并審議大會的各項議題，積極建言獻策。代表們圍繞2016年的各項工作部署分組展開了認真熱烈的討論。
2月5日上午，公司隆重表彰了在2015年工作中表現突出的集體和個人。