6月29日，二航局副總經(jīng)理薛安青一行，在公司總經(jīng)理楊紹斌陪同下，到公司溫州甌江北口大橋項目調(diào)研并指導(dǎo)浙江片區(qū)成本管理工作。
在北口大橋施工現(xiàn)場，薛安青一行詳細了解了項目南塔、南錨碇、南引橋攪拌站等的施工進度和經(jīng)營模式，參觀了北口大橋展廳，并在項目部會議室組織召開公司浙江片區(qū)成本管理現(xiàn)場會。二航局商務(wù)管理部副總經(jīng)理王榮，公司浙江片區(qū)各在建項目相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議。
會上，薛安青一行聽取了各在建項目關(guān)于工程概況、生產(chǎn)進度、計量支付數(shù)額、計量產(chǎn)值比、支付計量比、變更索賠進展情況以及項目成本控制重難點的匯報，并分別為各個項目的成本預(yù)算進行了梳理。
二航局商務(wù)管理部副總經(jīng)理王榮在會上對在建項目治虧扭虧的具體措施提出了六點建議：一是針對完工項目，完工之后要及時進行資產(chǎn)的清理移交，將債權(quán)債務(wù)清理結(jié)算；二是新開項目及時完成項目商務(wù)策劃，提升策劃的及時性，針對性，和實用性；三是要積極推進項目成本管理標(biāo)準(zhǔn)化；四是要高度重視計量產(chǎn)值比和支付計量比，保證完成的工程量能夠及時的計價，及時計量，形成債權(quán)。
薛安青在會上對公司成本管控工作取得的成效給予肯定，他強調(diào)，目前通過信息化管理實現(xiàn)項目成本全程動態(tài)受控是全局工作之重，商務(wù)管理和成本管控的提質(zhì)增效亦是局深化改革的重中之重。未來二航局將把二者合理結(jié)合，無論是分包合同管理、采購管理甚至是私人報銷，都將實現(xiàn)電子信息化管理，工程單價、材料單價、網(wǎng)上報銷費用，都將在二航局信息系統(tǒng)上一覽無余，一改以往的粗放形式，實現(xiàn)管理的精細化。（李魏強）