深汕項目 汪熙
2021年8月28日，中交集團暨中國交建第三次黨代會勝利召開。通過對此次大會精神的認真學習，我深刻認識到機遇和挑戰并存，報告中制定的任務目標科學、具體且詳盡，但要想實現卻重在落實，作為一名基層項目黨組織負責人，當務之急就是把各項工作統一到這次集團黨代會精神上來，把行動落實到黨代會提出的目標任務上來，結合具體工作，以報告為指領，以黨建為抓手，不斷推進本職工作。
一、在生產組織和履約上，把握“一個核心、兩個基本點”，推動項目高效履約。
一個核心是集中力量解決隧道進口端水庫改遷和林地征地問題，推動本項目關鍵控制性工程隧道早日進洞。要杜絕“等靠要”思想，主動出擊，集中力量，合理借助當地政府和業主力量，化解主要矛盾，化整為零，依次推動隧道現場臨時用電、便道、排水、洞口布置等工程施工，提前做施工準備。
具體說來，一是持續學習和落實管理處管理制度，保持隨時溝通；二是會同二航局技術中心等研究大斷面軟弱圍巖隧道施工技術，提高雙側壁施工方法工效，分析本質措施保證隧道施工安全，發揮技術引領生產、保證安全質量的作用；三是攻堅克難，按照現場橋梁和路基施工組織計劃，逐步有序推動望鵬立交區域墳墓改遷和鐵塔改遷工作，實現路基大面積開工。合理組織橋梁下部結構和上部結構資源準備，加強現場管控早日實現橋梁的流水作業。
解決措施是，按照總體施工組織計劃，系統規劃、圍繞進度這個主軸和核心，從人、機、料、法、環等環節全面分析、全面服務，把握階段性重點，圍繞中心工作，各個擊破。
二、在技術質量上，推動“標準化”和“技術創新”，打造“精品工程”和“優質工程”。
要通過技術引領生產，通過提前技術策劃和技術分析，過程中及時解決問題，推動現場安全生產工作；學習和推廣先進技術，汲取公司、行業、廣東省地區和相鄰標段先進的施工工藝和工法，編制屬于本項目的標準化施工手冊，從各個工藝環節上推動“標準化”和“微創新和相關先進工法的落地；開拓創新技術，形成一套整體的鋼混組合梁制造、安裝（無支架）技術、橋面板精確定位技術以及超大跨度隧道機械化施工技術；落實實體質量，通過質量通病治理和質量關鍵控制點QC小組活動的開展，推動項目高質量前進；充分借鑒其他項目的先進經驗，推動項目創優工程，爭創省優質工程。
三、在安全管控上，打造“平安工地”和“安全管理創新型”工地，爭創“省安全文明示范工地”。
要按照公司、業主、深圳市安全生產管理體系文件抓好日常安全管控，實施領導分區域包保責任制；充分利用產業工人培訓中心，落實“仿真化”安全教育和警示；在安全積分制上推陳出新，采用“積分獎勵制，積分兌換制”激勵員工知安全、行安全，從源頭上預防安全事故；充分落實安全獎懲機制，推動建設安全先鋒班組、先鋒個人等，樹立典型和榜樣；充分利用現場建設的各種信息化、智能設備，充分落實安全監控和責任追究；打造隧道監控系統亮點，落實隧道人員定位監控、設備監控、施工安全步距監控等全方位隧道監控體系；整體規劃現場安全文明施工，統籌規劃現場安全標示標牌建設，使得現場安全文明規整、有序。
四、在環保上，打造“綠色工地示范性項目”。
首先要建立健全環保組織結構，實施專人負責、專人監督、專人落實，切實落實7個100%；充分識別環保危險因素，在方案中提前統籌謀劃、提前規避；對路基實施防護一級、綠化一級，減少裸土外露時間；做好水土保持工作，與路基主體結構同時施工，保證場內水道暢通和外接。
五、在分包管理和農民工管理上，強化實名制化解矛盾。
我們將深入落實工人實名制管理，分賬制發工資，計量時提供工人實名制資料，按月發放工人工資，發放后工人簽字確認；尊重一線產業人員，無論遇到什么問題都客觀對待，分析和解決；不過渡依賴于分包的實力，遇到自身機構體系健全的分包商能做好，遇到自身業務不熟悉，慢作為、需要推著走的隊伍也能帶領好。
六、在人才培養上，堅持以身作則。
我將改變以往管理不足之處，加強項目部團隊建設，凝心聚力，將各項制度措施落到實處，苦練內功；以老帶新，培養鍛煉一批新人，打造一支能打硬仗、越來越強的隊伍。
既要腳踏實地，也要仰望星空。管理是虛實結合，陰陽平衡，知行合一。我將發揚踏踏實實的務實精神，堅持務實與務虛相結合，確保項目建設取得成功。
總之，通過這次黨代會精神的學習，我清醒認識到只有在堅持黨的領導，我們的各項事業才能發展，各項工作的完成才能得到保障；我對集團的發展充滿信心，我堅信在第三次黨代會精神的引領下，我們的各項事業將會得到全面發展，我們制定的各項目標任務一定會圓滿完成。