11月26日，二航局黨委書記、董事長王世峰，副總經(jīng)理薛安青一行，到公司就商務(wù)管理、采購交易管理工作開展調(diào)研。二航局商務(wù)管理部、采購管理中心負責人陪同調(diào)研。公司領(lǐng)導，相關(guān)職能部門負責人參加調(diào)研會議。
調(diào)研會上，二航局副總經(jīng)理薛安青就調(diào)研背景做了介紹，二航局商務(wù)管理部、采購管理中心負責人就二航局適應性組織建設(shè)要點，及商務(wù)管理部、采購管理中心主要工作職責進行了介紹。公司相關(guān)領(lǐng)導及職能部門匯報了公司在商務(wù)、采購方面的主要做法，并對二航局開展適應性組織建設(shè)工作提出了意見和建議。
二航局黨委書記、董事長王世峰對公司近年來在商務(wù)管理、采購管理方面所做工作給予充分肯定，并就二航局總部機構(gòu)改革相關(guān)工作做七點強調(diào)：一是改革是為了解決問題，消除管理過程中存在的漏洞、障礙；二是改革的方向是“產(chǎn)信融合”，目的是用信息化手段提升精細化管理水平，提高效益和管理質(zhì)量；三是改革不能脫離企業(yè)實際，要追求改革與實際相適用；四是不能過分追全追美，關(guān)于改革工作要有中長期發(fā)展規(guī)劃，要有遠大目標；五是要正確對待推行改革過程中遇到的問題，處理好理想化與問題復雜化之間的矛盾，要在工作推動過程中解決問題；六是高度重視人的作用，任何一項工作，人都是關(guān)鍵性因素，管理者要對改革提高認識，要轉(zhuǎn)變觀念，要統(tǒng)一思想，找準發(fā)展方向；七是改革是實現(xiàn)產(chǎn)信融合落地的措施與手段，是為下一步項目端推行信息化管理創(chuàng)造條件。
據(jù)悉，本次調(diào)研適逢二航局開展適應性組織建設(shè)，打造一流總部的關(guān)鍵時期，調(diào)研的開展，對下一步二航局總部部門職能建設(shè)具有一定的參考作用。（葉常清）