2月18日至19日，中交二航局副總經(jīng)理趙成立到公司總部以及重慶軌道18號線等公司在渝項目檢查調(diào)研，中交二航局商務管理部總經(jīng)理王榮參與檢查調(diào)研。
在公司總部會議室，趙成立聽取了公司商務管理工作匯報，了解公司2024年度商務管理工作取得成果、面臨形勢以及2025年度重點工作安排。他對公司商務管理工作取得的成果給予肯定，對公司商務管理面臨的難題挑戰(zhàn)進行分析并提出意見建議。針對后續(xù)工作，趙成立提出四點要求：一是優(yōu)化管理體系和運行機制，進一步強化成本中心與項目間的穿透式管理，提高執(zhí)行效率；二是加強全過程成本管理和全員成本管理，嚴控成本管理隱患和風險點，壓實成本管理責任到每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和每個人；三是強化合規(guī)管理，嚴格分包管理制度監(jiān)督落實，嚴禁大包轉(zhuǎn)包；四是緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，多措并舉扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，不斷提升企業(yè)效益。
趙成立還走進重慶軌道18號線現(xiàn)場，檢查項目文明施工、安全質(zhì)量管理、節(jié)后復工復產(chǎn)等情況，強調(diào)一是堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)，廣大黨員要在攻堅克難中亮身份、做表率；二是堅決筑牢安全生產(chǎn)底線，在風險管控、安全培訓、隱患消除等方面深度發(fā)力，同時嚴格落實揚塵污染防治各項措施；三是做好技術(shù)積累和成果總結(jié)，堅持抓品質(zhì)、立口碑，打造標桿項目，在軌道交通建設(shè)中展現(xiàn)央企擔當。（李倫、劉馨蓮）