5月21日，公司作風整頓活動第三督導組在總部六樓會議室召開督導部門專題會，會議由第三督導組組長、公司紀委書記白楊主持，公司工會辦公室、法務(wù)合約部及監(jiān)督部全體人員共計13人參會。
會上，相關(guān)部門結(jié)合自身工作對開展作風整頓活動以來取得的成效進行了總結(jié)，并針對基層反饋的意見和建議，提出了進一步加強服務(wù)基層的整改措施。在聽取各部門匯報后，白楊指出，辦事效率的高低及會議時間的長短等作風問題，都將直接影響員工工作狀態(tài)和工作效率，要通過不斷改進工作作風，提高辦事效率，高效務(wù)實地推動中心工作，進一步促進公司管理提升。
白楊強調(diào)，作風整頓活動已進入第二階段，各部門要進一步深刻認識作風整頓活動的重要意義，按照《實施細則》抓好工作落實，認真剖析思想根源、列出問題清單、明確整改措施，堅決糾正“四風”、大興“六種作風”，不斷提高工作效率、提升管理水平，在全公司營造高效務(wù)實的工作風氣，以良好的工作作風助推公司高質(zhì)量發(fā)展。會議還對中交二航局
《“大監(jiān)督”體系專項改革實施方案》，《監(jiān)督管理暫行辦法》、《關(guān)于建立健全橫向監(jiān)督工作聯(lián)系機制實施辦法（試行）》等“大監(jiān)督”體系主要框架制度進行了深入學習，并對徹底清查超標準乘坐交通工具問題進行了再要求和再部署。(公司監(jiān)督部 紀委辦公室）