10月30日，二航局副總經(jīng)理薛安青到白居寺大橋項目調(diào)研指導(dǎo)，公司黨委書記、董事長楊紹斌，總經(jīng)理姚笛，副總經(jīng)理王曉夫陪同調(diào)研。
薛安青一行先后去到白居寺大橋施工現(xiàn)場及項目駐地，實地查看了現(xiàn)場各項工作推進情況，聽取了項目負責(zé)人關(guān)于工程概況、管理目標(biāo)、工程總體部署、工程進展等方面情況的匯報，并就項目實施過程中的重難點問題與相關(guān)人員進行了交流。
在隨后召開的座談會上，薛安青傳達了二航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理由瑞凱關(guān)于將白居寺大橋建成重慶市品牌示范工程，同時爭創(chuàng)魯班獎的指示，并圍繞如何實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)提出了六點要求：一是要求二公司成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，健全領(lǐng)導(dǎo)小組工作機制，協(xié)調(diào)城投、項目公司、項目部等單位的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，助推白居寺大橋各項工作有條不紊進行；二是要做好整個項目策劃，詳細梳理商務(wù)、技術(shù)方案、組織、資金等方面策劃，著重抓好黨建策劃，要將白居寺大橋黨建工作打造成二公司基層黨建示范工程；三是要深挖項目亮點，要從信息化、智能化、BIM等方面著手，設(shè)置信息化體驗廳等設(shè)施；四是要抓住進度這條主線，合理安排工期，以工期來把控成本；五是要時刻繃緊安全質(zhì)量這根弦，確保項目安全零事故，質(zhì)量零缺陷；六是抓好宣傳工作，挖掘先進人物、典型事跡與亮點。
薛安青強調(diào)，項目公司和項目部要有大局意識、危機意識，要立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，將彼此視為共同體，多溝通、多協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力建好白居寺大橋，為二航局“橋品牌”增輝。（范彬宇）